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지식정보
| 제목 | 일본 유통기업의 불황기 대응사례 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 유통물류진흥원 | 출처 | 대한상공회의소 |
| 발간일 | 2009-03-09 | 등록일 | 2009-03-13 |
| 파일크기/형태 | 799,872 Byte / pdf | 가격 | 0 |
| 조회수 | 12468 | 다운로드수 | 374 |
| 파일 | 일본 유통기업의 불황기 대응사례와 시사점.pdf | ||
| 요약 | |||
| 대한상공회의소 유통물류진흥원에서 국내외 유통산업 핵심이슈에 대해 심층 분석한 제1호 “Retail CEO Report"로서 매월1회 발행예정. 일본 유통기업의 불황기 대응사례와 시사점 [목 차] Ⅰ. 新불황시대의 도래와 일본 소매유통의 현황 Ⅱ. 일본 유통시스템의 전개과정과 패러다임 전환 Ⅲ. 소매혁신기업의 비즈니스모델 Ⅳ. 시사점 Executive Summary □ 1990년대 초 버블붕괴 이후 장기 불황기를 맞은 일본은 소매산업 이 성장에서 축소로 전환되는 큰 변환기를 맞게 되면서 소매시장 내에서도 업태 간 생존경쟁이 치열하게 전개됨 □ 이러한 가운데서도 일부 유통기업들은 오히려 크게 성공을 거두었 는데, 여기서는 이들 기업을 ‘소매혁신기업(Retail Innovator)'로 지칭하고, 소매혁신기업의 성공요인을 분석하여 국내 업계에 대한 시사점을 제시하고자 함 □ 소매혁신기업들의 4가지 성공유형 - 제품의 기획, 생산, 판매를 일괄적으로 조정·통제하는 수직통합형 - 쇼핑의 즐거움을 제공하는 엔터테인먼트형 - 소비자에게 새로운 라이프스타일을 제안하는 라이프스타일제안형 - 틈새시장을 공략하는 틈새형 □ 한국 소매업계에 대한 시사점 - 첫째, 일본 소매혁신기업들의 비즈니스모델을 철저하게 벤치마킹 할 필요가 있음 - 둘째, 성숙기를 맞이한 한국의 대형마트와 백화점 등은 업태 전환 또는 다업태(format portfolio) 전략을 통해 새로운 성장노선을 추구해야 함 - 셋째, 불황기에는 확대(enlarging)보다는 심화(deepening)의 경영 전략을 취해야 함 - 넷째, 불황기에는 비약적 이노베이션보다 연속적이고 점진적인 이노베이션이 유효함을 인식해야 함 대한상공회의소 유통물류진흥원에서 국내외 유통산업 핵심이슈에 대해 심층 분석한 제1호 “Retail CEO Report"로서 매월1회 발행예정. |
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