| 제목 | SCM의 전략적 Tool - 8. Back-Hauling | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 여동기 | 출처 | 물류신문 |
| 발간일 | 2001-04-30 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 28,672 Byte / .doc | 가격 | 0 |
| 조회수 | 5635 | 다운로드수 | 51 |
| 파일 | SCM의 전략적 Tool - 8. Back-Hauling.doc | ||
| 요약 | |||
| 이 자료는 한국NCR 물류컨설턴트 여동기 씨가 물류신문에 기고한 내용이다. <기고자 기고취지> 언제부터인가 우리에겐 "물류"라는 용어보다는 "SCM"이란 용어가 더욱 가까이 다가와 있다. 개념적 구분으론 물류가 기업내부 최적화 지향이라면, SCM은 기업간 최적화로의 발전된 개념으로 정의할 수 있겠다. 그러나 현업 물류기획을 담당하면서 겪게 된 어려움 중의 하나가 SCM을 하고자 하지만, 어떤 방법으로 어떠한 Tool을 적용해야 할 것인가였다. 이에 현업과 컨설팅을 통해 체득한 기술들에 대해 정리해고자 한다. Back Hauling - 공동물류 수행을 통한 협조와 경쟁 Back-Hauling은 점포(대리점, 거래선 등) 배송완료후 근접거리의 거래선 화물을 싣고 자사 물류센타로 회송함으로써 배송차량의 회송공차율 감소를 위한 복화수송(공동물류)체계라고 정의할 수 있다. 이를 통해 자사, 거래선, 운송업체 모두에게 효익을 줄 수 있는 SCM 전략으로서 주로 운영프로세스적 측면에서 접근하는 것이 바람직하다. 현재 Back-Hauling은 유통업체를 중심으로 많이 확산, 적용중에 있는데 특히, ㈜LG유통, 롯데, 이마트 등의 업체에서 성공적으로 적용하고 있다. 그러나 아직까지는 일부 업체에서 일부 거래선에 대해서만 적용하고 있으나 향후 유통업체에서는 SCM 및 CPFR 등의 도입을 통해 확대 적용이 기대되는 SCM Tool중의 하나이다. |
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