물류신문

지식정보

요약
제목	SCM의 전략적 Tool - 6. ABC
저자	여동기	출처	물류신문
발간일	2001-04-12	등록일	2003-07-01
파일크기/형태	29,696 Byte / .doc	가격	0
조회수	5274	다운로드수	63
파일	SCM의 전략적 Tool - 6. ABC.doc
이 자료는 한국NCR 물류컨설턴트 여동기 씨가 물류신문에 기고한 내용이다. <기고자 기고취지> 언제부터인가 우리에겐 "물류"라는 용어보다는 "SCM"이란 용어가 더욱 가까이 다가와 있다. 개념적 구분으론 물류가 기업내부 최적화 지향이라면, SCM은 기업간 최적화로의 발전된 개념으로 정의할 수 있겠다. 그러나 현업 물류기획을 담당하면서 겪게 된 어려움 중의 하나가 SCM을 하고자 하지만, 어떤 방법으로 어떠한 Tool을 적용해야 할 것인가였다. 이에 현업과 컨설팅을 통해 체득한 기술들에 대해 정리해고자 한다. 활동관리를 통한 비부가가치 물류활동 제거 : ABC(Activity Based Cost) 최근들어 ㈜LG유통, 동양마트 등 국내 유통업체는 아직 도입초기 단계이나 이미 미국, 일본 등 선진유통업체에서는 ABC를 기본으로 한 ABM(Activity Based Management), ABB(Activity Based Budget) 등의 발전된 원가관리단계에 진입하고 있다. 이는 정보기술의 발달로 인해 기존의 원가관리방식(간접비를 제품(상품)수량에 따라 일률적으로 배분)의 한계를 극복하기 위한 것이다. 특히, SCM 전략에 있어 ABC가 중요한 이유는 ABC는 부서/조직의 관점이 아닌 프로세스적 관점에서 각 개별 활동들에 대한 상품별 Cost의 산정을 통해 부가가치있는 활동과 비부가가치 활동을 구분함으로써 비부가가치 활동의 제거와 정확한 상품별 물류원가의 산정을 통해 기업내부는 물론 기업간 거래에 있어서도 전체 최적화를 지향하는 기반기술이라는 것이다. 그러나, 이는 어느 한 주체(유통업체)만의 노력으로 되는 것이 아니라 각 협력업체간 공동의 노력을 통해 실현되어야 할 것이다. 최근의 산업구조가 제조업 중심에서 시비스업(특히, 유통업) 중심으로 변화되어 가면서 이제는 국내 유통업체도 Cost를 단지 "발생되는 비용"으로 간주할 것이 아니라 "적극적인 Cost 관리"라는 전략적인 관점으로 접근하여야 할 것이다.