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지식정보
| 제목 | 플랜트 산업 환경 변화와 선진 기업들의 사업 전략 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 정희식 | 출처 | 현대경제연구원 |
| 발간일 | 2002-08-20 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 135,541 Byte / .pdf | 가격 | 0 |
| 조회수 | 5313 | 다운로드수 | 52 |
| 파일 | 플랜트 산업 환경 변화와 선진 기업들의 사업 전략.pdf | ||
| 요약 | |||
| □ 국내외 플랜트 산업 동향 - (세계) 2000년 세계 건설 및 플랜트 시장 규모가 전년 대비 2.4% 감소한 1,159억 달러로 나타나 다시 감소세로 반전 - (국내) 해외 플랜트 시장의 침체 지속으로 2002년 상반기에 47.1억 달러치의 플랜트를 수주하는데 그쳐 감소세가 지속. 다만 나이지리아, 앙골라 등 아프리카 산유국들이 원유 및 가스 플랜트를 많이 발주함으로써 우리나라의 주요 시장으로 급부상 □ 플랜트 산업의 환경 변화 - (신규 수요 둔화와 경쟁 심화) 자동차, 석유화학, 철강 등 세계 주요 산업의 과잉 설비 와 개도국의 경제 성장 둔화로 플랜트 수요 증가세가 둔화 - (자금 조달 곤란) 아시아 지역의 외환위기 이후 개도국들의 신용 위험이 크게 증가함으 로써 플랜트 시공 업체의 자금 조달에 어려움이 발생 - (리스크 증대) 환율, 금리 등 국제 금융 시장의 변동성이 심화되면서 플랜트 사업에 대 한 위험이 가중 - (기술 혁신이 핵심) 고객 수요(Needs)에 맞춤 서비스를 제공할 수 있는 기술 개발이 플 랜트 업체의 핵심 경쟁력으로 부각 □ 선진 플랜트 기업들의 사업 전략 - (벡텔) 현지 밀착 경영, 전략적 제휴, 글로벌 기술 네트워크 구축 등을 통해 수익성을 향상시키고, 위험을 분산 - (블랙&비치) 적극적인 M&A와 전략적 제휴를 통한 사업 확대를 도모하고, 정보기술을 설비 운영 프로세스에 도입해 對고객 서비스를 차별화 - (치요다) 현지 조달 확대를 통한 원가 절감, 위험의 효율적 관리를 위한 컨소시엄 수주 등의 전략을 펼침으로써 수익성 제고에 주력 □ 시사점 및 과제 - 핵심 영역으로 특화, 기술력 제고, 공동 수주 전략 등 선진 플랜트 업체의 경영 전략을 벤치마킹함으로써 새로운 달러박스로 재도약해야 할 것임 |
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