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지식정보
| 제목 | [기획특집] 글로벌 SCM 국내외 구축사례 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 출처 | 물류신문 | |
| 발간일 | 0000-00-00 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 31,232 Byte / .doc | 가격 | 0 |
| 조회수 | 6078 | 다운로드수 | 77 |
| 파일 | [기획특집] 글로벌 SCM 국내외 구축사례.doc | ||
| 요약 | |||
| 물류신문사의 월간 e-Logistics 2002년 10월호 [기획특집] 글로벌 SCM 국내외 구축사례 기사는 글로벌 SCM 체계를 구축한 국내업체 삼성전기와 해외업체 HP의 사례를 통해 글로벌 SCM 구축에 필요한 실천정보를 제공하고 있다. 삼성전기가 추진하고자 하는 글로벌 재고관리 시스템은 생산거점별 재고, 수주 정보를 전사적으로 통합하여 생산·수주·판매정보의 글로벌 가시성을 확보하는 것이었다. 추진목적은 재고비용을 감축하고 납기확정 목표를 3일에서 1일로 축소하여 고객만족을 달성하고 거점별 원가관리를 통해 효율적 운영을 하는 것이다. 추진되는 내용은 재고와 수주를 글로벌로 통합하고 글로벌 파매와 투입 계획을 하며 글로벌 EIS를 구축하는 것이었다. HP사는 세게적인 컴퓨터 및 프린터 메이커로서 뱅쿠버 및 싱가포르 공장에서 생산한 DeskJet 프린터를 미국, 유럽, 극동에 공급하고 있다. 그러나 수송 리드타임이 길고 표준전압 규격 차이로 각 물류센터(DC)별 안전재고 요구수준이 높고 제조, 수송 및 재고빙요이 높아 지역별 고객수요 변동에 대한 대응능력이 떨어졌다. 그 결과 1980년대 후반들어서 HP사는 재고증가, 주문 수행도 저조, 곡개 만족도 하락 등으로 위기를 맞게 된다. 이때 1988년 스탠포드대학과 SPaM(Strategic Planning & Modeling)팀을 창설하여 수요 불확실성이 재고의 가장 큰 이유임을 발견하였다. 이에 따라 이 불확실성의 영향을 완화할 수 있는 제품 및 프로세스의 재설계가 필요하게 되었다. 연구결과 프린터의 전원공급장치를 외부 모듈화하도록 결정하였고 물류센터가 Localization을 수행하여 전압모듈을 조립하고 해당언어 매뉴얼과 악세서리 등을 포장함으로써 Postponement(전략적 지연) 전략을 실행하게 되었다. |
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