물류신문

지식정보

요약
제목	[기고] SCM의 전략적 Tool - BSC
저자		출처	물류신문
발간일	2001-05-07	등록일	2003-07-01
파일크기/형태	29,184 Byte / .doc	가격	0
조회수	5958	다운로드수	48
파일	[기고] SCM의 전략적 Tool - BSC.doc
BSC(Balanced Scorecard) 물류성과 측정지표를 통한 효율적 물류관리 BSC는 기업의 전략/비젼을 실제 성과로 해석하기 위한 매우 효과적인 평가 시스템이자 경영 도구로서 이의 성공적 구축을 위해서는 다음과 같은 7가지 원칙이 있다. 첫째, BSC의 평가 지표는 기업의 비젼과 전략적 목표를 연계하는 지표여야 한다. 또한 평가 항목/지표간에 기업의 성과 달성을 위한 상호 인과 관계를 분석할 수 있어야 한다. 둘째, 전사 차원의 BSC는 하부 조직 단위 및 개인 단위의 스코어카드와 연계하여 통일성을 지녀야만 한다. 셋째, 정량적인 정보뿐만 아니라 정성적인 정보도 도출될 수 있어야만 올바른 BSC이다. 넷째, 진정한 BSC는 동적인 커뮤니케이션 및 피드백을 허용한다. 다섯째, 시스템의 사용 방법이 용이해야만 BSC의 성공적 정착을 가져올 수 있다. 여섯째, 전사적으로 모든 계층에 걸쳐 시행되어야 한다. 일곱째, 다른 시스템과 일체감 있게 구축/통합되어야 한다. 이상의 원칙을 바탕으로 BSC를 구축하는 프로세스를 살펴 보면 BSC의 구축 단계는 크게 BSC 개발 단계와 BSC 활용 단계로 나눌 수 있으며 BSC 개발 단계는 다시 준비 단계, 비젼 해석 단계, 지표 개발 단계, 커뮤니케이션 단계로 나누어 진다. 준비 단계는 BSC에 적합한 사업 단위를 결정하는 단계이며, 비젼 해석 단계는 BSC 구축 단위의 비젼/미션 및 전략을 파악하고 합의를 도출하는 과정이다.