물류신문

지식정보

요약
제목	[기고] SCM의 전략적 Tool - ABC
저자		출처	물류신문
발간일	2001-04-16	등록일	2003-07-01
파일크기/형태	29,696 Byte / .doc	가격	0
조회수	6213	다운로드수	64
파일	[기고] SCM의 전략적 Tool - ABC.doc
ABC(Activity Based Cost) 활동관리를 통한 비부가가치 물류활동 제거 최근 제조업체에서 서비스업(특히, 유통)으로의 도입이 확산되고 있는 활동기준 원가계산(이하 ABC)에 대해 살펴보기로 한다. 최근들어 ㈜LG유통, 동양마트 등 국내 유통업체는 아직 도입초기 단계이나 이미 미국, 일본 등 선진유통업체에서는 ABC를 기본으로 한 ABM(Activity Based Management), ABB(Activity Based Budget) 등의 발전된 원가관리단계에 진입하고 있다. 이는 정보기술의 발달로 인해 기존의 원가관리방식(간접비를 제품(상품)수량에 따라 일률적으로 배분)의 한계를 극복하기 위한 것이다. 특히, SCM 전략에 있어 ABC가 중요한 이유는 ABC는 부서/조직의 관점이 아닌 프로세스적 관점에서 각 개별 활동들에 대한 상품별 Cost의 산정을 통해 부가가치있는 활동과 비부가가치 활동을 구분함으로써 비부가가치 활동의 제거와 정확한 상품별 물류원가의 산정을 통해 기업내부는 물론 기업간 거래에 있어서도 전체 최적화를 지향하는 기반기술이라는 것이다. 그러나, 이는 어느 한 주체(유통업체)만의 노력으로 되는 것이 아니라 각 협력업체간 공동의 노력을 통해 실현되어야 할 것이다. 최근의 산업구조가 제조업 중심에서 시비스업(특히, 유통업) 중심으로 변화되어 가면서 이제는 국내 유통업체도 Cost를 단지 "발생되는 비용"으로 간주할 것이 아니라 "적극적인 Cost 관리"라는 전략적인 관점으로 접근하여야 할 것이다. ABC를 처음 사용한 사람은 정확히 알려지지 않았으나, 1954년 Drucker, 1955년 Longman과 Shiff가 각각 그들의 저서에서 ABC라는 용어를 사용하였고, 1988년 Cooper가 그의 저서에서 전통적 원가관리회계시스템과 활동기준 원가회계시스템을 2단계 계산모형으로 제시하였으며 최근의 ABC Tool들은 대부분 이 모형을 따르고 있다. ABC는 어느 한 부서단위의 추진보다는 전사적인 측면에서 추진되는 중장기적 프로젝트이나 본 고에서는 물류부문의 ABC에 대해서만 언급하기로 한다. 물류 ABC는, "기업의 물류활동을 식별하고 해당 물류활동과 관련된 물류비를 집계하며, 이 물류활동비를 각종의 Cost Driver를 사용하여 제품(상품)별로 계산하는 전략적인 물류비 관리체계"로 정의할 수 있다. 물류ABC의 집계단계는 물류활동의 식별, 물류활동별 물류비 계산, Cost Driver 적용, 제품별 물류비 계산으로 구분할 수 있다. 특히, 유통부문에서의 ABC산출은 다양한 상품군들에 대한 프로세스별, 개별활동별, 개별상품별, 물류센타별, 조직부서단위별 등 다양한 부문에 걸친 정확한 물류원가의 산정을 통해 상품 In-Out은 물론 상품별 수익성분석(DPP; Direct Product Profit) 등에 효과적으로 활용할 수 있으며, 나아가서는 물류생산성 분석 및 프로젝트성 특수의사결정 지원에도 큰 역할을 담당한다.