코레일이 허준영 사장 취임 한 달 만에 대대적인 인사혁신을 단행했다. 지사장급 15명(전보율 45.4%)과 팀장급 191명(전보율 52.7%)이 교체되거나 보직을 이동했다. 본사와 지사를 포함한 인사이동 규모로는 공사 출범(2005년 1월) 이후 최대이다.
코레일은 직무와 역량 중심의 책임경영체제와 헤드헌팅 및 드래프트제(Headhunting and Draft)를 골간으로 한 인사혁신을 이같이 단행했다고 19일 밝혔다.
지사장급(지사장 및 차량관리단장)은 내부직위공모를 통해 선발했으며 본사와 지사의 2급 이상 직원은 헤드헌팅 및 드래프트제를 통해 선발했다.
헤드헌팅 및 드래프트는 2급 이상 직원 중 동일 소속 내에서 2년 이상 근무한 직원을 드래프트 시장에 진출시켜 인력풀을 만들고, 본부장, 실·단장, 지사장 등 각 소속장이 소속 직원 중 드래프트 시장에 진출된 공석을 파악하여 인력풀 중에서 헤드헌팅 하는 방식으로 진행되었다.
헤드헌팅의 원칙은 학연, 혈연, 지연관계가 철저히 배제되고 직무와 역량 중심으로 선발하는 것으로서, 사전에 내정된 지사장급이 팀장을 선발할 때 당사자와 협의 없이 비공개로 하기 때문에 청탁이나 로비, 연줄 동원이 원천적으로 불가능하다. 만약 특정 소속에 학연, 혈연, 지연관계가 편중되어 있으면 임의로 조정 배치하게 된다. 또한 각 소속장이 팀장을 직접 선발하는 권한을 가진 만큼 각 소속장은 추후 업무성과에 대해 책임을 져야 한다.

[주요 인사]
▲서울지사장 조남민 ▲수도권서부〃 곽노상 ▲수도권남부〃 양현욱 ▲수도권동부〃 전우상 ▲대전〃 강해신 ▲충남〃 이기택 ▲광주〃 신준호 ▲전북〃 한문희 ▲전남〃 김종철 ▲대구〃 이채권 ▲감사실장 정해범 ▲경영혁신〃 최덕률 ▲기술본부전기기술단장 신승창 ▲연구원장 임현준 ▲인재개발〃 이대수 ▲수도권철도차량관리단장 정인수 ▲대전철도차량관리〃 조중식 ▲고객만족센터장 강칠순 ▲시설장비사무소장 안용득 ▲오송고속철도시설〃 민형기 ▲서울정보통신〃 김정겸 ▲오송고속철도전기〃박삼홍 ▲비서팀장 이연주 ▲기획조정실 기획관리〃 정왕국 ▲재무관리실 원가관리〃 유기태 ▲〃 자산관리〃 유광룡 ▲인사노무실 인사기획〃 김진수 ▲〃 인사운영〃 김기태 ▲수송안전실 관제〃 임승수 ▲〃 안전관리〃 이근상 ▲〃 산업안전보건〃 임재연 ▲〃안전조사〃 최영덕 ▲경영혁신실 경영혁신〃 장원택 ▲〃 경영평가〃 이두형 ▲홍보실 언론홍보〃 임석규 ▲여객사업본부 여객계획〃 권영석 ▲광역철도사업본부 광역계획〃 박복규 ▲물류사업본부 물류계획〃 황승순 ▲〃 물류수송〃 윤동희 ▲〃 물류시설〃 장영철 ▲기술본부 차량기술단 엔지니어링〃 양진우 ▲〃 시설기술단 선로관리〃 이성욱 ▲〃 시설기술단 토목시설〃 모충선 ▲〃 전기기술단 전기계획〃 반극동 ▲연구원 경영연구〃 허인수 ▲〃 기술연구〃 김명수 ▲〃 시험인증센터장 최영상 ▲정보기술단 정보기획팀장 한일복 ▲〃 ERP시스템〃 이경숙 ▲〃 운송시스템〃 강성욱