물류신문

지식정보

요약
제목	SCM의 전략적 Tool - 10. CPFR
저자	여동기	출처	물류신문
발간일	2001-05-14	등록일	2003-07-01
파일크기/형태	29,184 Byte / .doc	가격	0
조회수	2326	다운로드수	14
파일	SCM의 전략적 Tool - 10. CPFR.doc
이 자료는 한국NCR 물류컨설턴트 여동기 씨가 물류신문에 기고한 내용이다. <기고자 기고취지> 언제부터인가 우리에겐 "물류"라는 용어보다는 "SCM"이란 용어가 더욱 가까이 다가와 있다. 개념적 구분으론 물류가 기업내부 최적화 지향이라면, SCM은 기업간 최적화로의 발전된 개념으로 정의할 수 있겠다. 그러나 현업 물류기획을 담당하면서 겪게 된 어려움 중의 하나가 SCM을 하고자 하지만, 어떤 방법으로 어떠한 Tool을 적용해야 할 것인가였다. 이에 현업과 컨설팅을 통해 체득한 기술들에 대해 정리해고자 한다. CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) CPFR을 원어로 해석하면 서로 협력하면서 유통업체와 제조업체가 공동으로 판매계획을 수립하고, 공동으로 수요예측을 하여 매장에 상품을 보충하는 체계를 말한다. 즉, 유통업체와 제조업체가 정보교환과 협업(Collaboration)을 통해 공동의 수요예측과 효율적 상품공급계획을 달성하기 위해 인터넷을 통한 기업간의 Workflow라고 정의할 수 있다. CPFR은 지금까지 대두된 SCM 개념중 최상위의 개념으로서 1998년 그 개념이 태동되었으나 아직까지는 Service Offering단계라고 할 수 있다. CPFR은 인터넷상에서 실시간으로 공유되는 판매관련정보(POS정보)와 소비자 및 시장관련 정보가 제조업체의 생산관리 스케쥴에 신속히 반영되어 Supply Chain상에서 변화에 대한 대응력이 높아진다. 또한 정보의 통합으로 예측관리의 One Number Process 가 이루어지고 수준 높은 공급 및 판매 데이터의 관리가 가능해 진다. 그러나 CPFR은 단순한 업무지원 Application이 아니며, Supply Chain상에서 제조업체들과의 Win-Win관계를 바탕으로 Supply Chain상의 변화와 기회에 보다 효율적으로 대응하기 위한 방법론으로 이해되어야 한다.