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지식정보
| 제목 | 물류전략사례 - 한국피엔지 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 출처 | 하주협의회 | |
| 발간일 | 2001-02-17 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 28,547 Byte / .hwp | 가격 | 0 |
| 조회수 | 2535 | 다운로드수 | 13 |
| 파일 | 물류전략사례 - 한국피엔지.hwp | ||
| 요약 | |||
생활용품의 제조 및 무역업을 영위하면서 1999년에 5,220 억원의 매출을 기록하고 있는 한국피앤지 ㈜는 국내에서 천안과 조치원 공장을 비롯하여 안양, 의정부, 부산 등 5 군데에 1만 1천평 규모의 물류센터를 운영하고 있다. 동사는 물류부문의 표준화, 공동화, 자동화, 정보화 등의 혁신전략을 추진하여 괄목할만한 성과를 거두고 있다. 첫째, 물류표준화는 Streamlined Logistics(SLOG)를 추진하였다. 둘째, 물류공동화는 제3자 물류에 의한 공동운송과 물류센터의 통합에 의한 공동화를 추진하였다. 셋째, 물류자동화의 경우 RTCIS(Real Time Control & Information System)와 Robotic Palletizing System 그리고 안양 물류센터의 Stacker Crane 에 의한 자동입출고 등을 추진하였다. 넷째, 물류자동화에 있어서는 TOM(Total Order Management)과 PDTS(Production Date Tracebility System)를 추진하였다. 이외에도 한국피앤지㈜는 환경 친화적 물류체계의 구축, 물류 전문인력의 개발 등을 추진하고 있으며 2005년 매출 10억 달러 목표에 걸맞게 물류체제의 개편에 총력을 기울이고 있다. |
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