물류신문

지식정보

요약
제목	물류대상기업 사례분석- 신세계 이마트
저자		출처	물류신문
발간일	2001-12-03	등록일	2003-07-01
파일크기/형태	30,208 Byte / .doc	가격	0
조회수	2160	다운로드수	11
파일	물류대상기업 사례분석 - 신세계 이마트.doc
물류시스템 개발과 유통단계 축소 등 물류합리화 국내 최대할인점 신세계 이마트(대표 황경규)는 93년에 처음으로 우리나라에 할인점이라는 새로운 업태를 선보이며 매년 꾸준한 성장을 거듭해 오고 있다. 이 같은 성장은 끊임없는 시스템 개발과 유통단계 축소, 표준화를 통한 비용절감 등 효율경영이 밑거름이 되고 있으며, 국내에 진출한 외국계 할인점들의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 특히, 시스템개발은 신세계 이마트의 물류와 운영에 큰 효과를 발휘하고 있으며 업무 진행시 협력업체와 상호 공유를 통한 공감대를 형성하는 바탕으로 작용, 세계적인 할인업체에서도 찾아보기 힘든 윈-윈체제를 만들어내고 있다. 또한, 이런 시스템 체계는 근본적으로 상품의 가격을 낮추는 역할을 하여 Everyday Low Price 라는 고객과의 약속을 지키는 역할을 하게 되어, 고객에게 이익이 돌아갈 수 있도록 하고 있다. 시스템의 대표적인 예로 신세계 이마트는 공격적인 경영을 위한 뒷받침으로 SCM(Supply Chian Management)을 실시하고 있다. SCM은 공급망 관리로 크게 물류와 이를 구성하는 시스템으로 나누어져 있으며, 이를 구성하는 각각의 개체들의 호응과 상호 협조 여부에 따라 시너지를 발휘하고 있다. 이 공급망 관리는 바이어로부터 선정된 상품을 물류센타에 입고해서 각 점포에 배송될 분류에서 출고까지 상품 공급에 관련한 모든 공급망에 대한 관리를 하는 시스템이다. 그래서, 이 시스템의 효과를 최대한 높이기 위하여 물류 시스템에 처음 도입할 때부터 업무 흐름 변화시에도 협력업체와 긴밀한 정보 공유를 실시하며 최상의 상태를 유지해오고 있다. 또한, 이러한 공급망의 토대 위에 2000년 4월부터 국제표준물류바코드인 EAN-14를 도입, 협력업체로 확산시켜 물류 효율화를 극대화하고 있다.