최근 ‘코로나19’로 인해 전 산업에 불어 닥친 위기 속에서 아세테크는 위기를 기회로 삼고 올 한해 더 발전된 모습을 보이고자 이 워크숍을 기획했다.

워크숍을 주도적으로 준비한 홍석환 컨설턴트는 “2020년은 아세테크에 있어 매출과 이익 증대가 절대적으로 필요한 시점이다. 오늘 이 자리를 통해 임직원이 머리를 맞대 최고의 성과를 낼 수 있는 핵심전략을 세워야 한다”고 강조했다.

워크숍에선 각 부서별로 2019년 주요 성과 보고 및 2020년 사업 계획을 발표하고, 워크숍에 참여한 임직원이 열띤 토론을 통해 전사 5대 집중 과제를 선정하는 시간을 가졌다.

이와 함께 R&R(Role & Responsibilities) 조정의견 시간을 통해 각 부서 및 직원들의 역할과 책임에 대해 애로사항을 공유하고 이를 해결하기 위한 방안을 논의했다.

아세테크 박종석 회장은 “주말인데 불구하고 적극적으로 참여해준 임직원들에게 감사하다. 비록 힘든 시기지만 올해 매출 400억 원을 목표로 다 같이 노력하자. 할 수 있다”며 “오늘 이 자리를 통해 한층 더 화합된 모습을 보이는 아세테크가 되길 바란다”고 긍정적인 메시지를 전했다.

한편 아세테크는 WMS, DPS, DAS, 보이스솔루션 등의 공급과 물류컨설팅을 통해 국내외 물류 자동화를 선도하고 있다.