구조 조정과 함께 금리가 전격적으로 인하되면서 1%대의 초저금리 시대로 접어들기 시작하였다. 초저금리 시대는 그만큼 소비가 위축되었고 경기가 앞으로도 좋지 않을 것임을 의미하기도 한다.

경기가 더 나빠지게 될 것이라고 생각하게 되면 마땅히 대처할 만한 금융 투자 상품이 없기 때문에 저금리와 주식시장 부진으로 금융자산이 별로 늘어나지 않는 상황에서 투자보다는 당연히 저축을 많이 하게 되고 이는 미래를 대비하려는 소비행동패턴의 일환이라고 볼 수 있다.

이런 악순환의 트리거가 작동 될수록 고용의 불안은 심해질 수 밖에 없으며 길어진 수명으로 인해 노후를 더 오랜 기간 준비해야 하는 부담으로 인해 현재의 소비심리는 크게 위축 될 수 밖에 없는 상황이다.

세계가 동시 다발적으로 경기 침체를 겪는 것이라든지 경기 침체로 인해 양극화가 더욱 더 심해지고 있는 등의 문제는 우리나라만의 현상이 아니고 전 세계적 현상으로 이런 트렌드의 동조화가 스마트폰으로 인해 실시간으로 전파되고 파생되면서 그 파장이 점점 더 커지고 있기 때문에 악순환이 더 크게 위력을 떨치고 있는 것 같다.

겨울에 뿌린 씨는 한파를 이겨 낼 수 없다. 그런데 한파를 이기기 위해 천문학적인 투자를 한다고 해서 결과가 조금 달라 질 수는 있겠지만 그렇게 배보다 배꼽이 더 큰 잘못된 투자는 오히려 엄청난 부작용을 낳을 수밖에 없다.

모바일 전쟁의 승자, 적합한 SCM전략이 관건
2016년 상반기 유통과 물류 시장의 전반적인 환경은 예상한 것처럼 더욱 더 악화 되었고, 이는 우리 경제가 한 겨울을 지나고 있음을 반증한다.

경제가 추운 겨울인 상황에서 우리가 해야 하는 것은 다시 찾아오는 봄을 위해 기초 체력을 다지며 새로운 트렌드에 맞는 구조로 전환하는 것이다.

그런 측면에서 볼 때 경기 불황의 여파가 상반기부터 본격적으로 나타나기 시작하고 있고 E-커머스의 집중화 현상이 더욱 더 가속화 되었다.

E-커머스로의 집중은 모바일을 통해 한 층 더 치열해 지고 있는 상황으로 모바일 채널을 어떻게 활용할 것인지에 대하여 새로운 관점에서의 전략이 무엇보다 절실한 시점이 되었다.

세계 시장의 단일화 측면에서 본다면 E-커머스는 이제 걸음마를 시작하고 있다. 미국의 아마존이 거대한 자본과 기술력을 바탕으로 E-커머스에서 초월적 지위를 차지하기 위해 물류회사로의 전환하고 있는 뉴스는 시사하는 바가 매우 크다.

악순환의 트리거가 점점 더 심해질 수밖에 없는 시점으로 세계 시장은 단일화를 향해 직진 하고 있고 모바일 전쟁은 가속도가 붙었다.

모든 환경이 E-커머스가 정답임을 알려주는 것이다. 그런데 경기 불황으로 인해 가격파괴의 전면화가 유통 시장 전체로 확산되면서 E-커머스의 생존 전략은 결국 재고로 직결 될 수 밖에 없음을 알 수 있다.

그래서 E-커머스의 핵심이 바로 SCM일 수밖에 없다. 결국 아마존은 쇼핑몰 회사가 아니고 물류회사다. 2016년 하반기를 준비하는 지금, 세계에서 내놓으라는 E-커머스 회사들은 모두 SCM과 물류에 집중하고 있고 자신들은 물류회사라고 스스로 이야기 하고 있다.

국가의 장벽이 없는 E-커머스의 특성을 고려하면 아마존, 알리바바, 이베이와의 물류 전쟁은 피할 수 없는 상황이다.

혁신적인 물류서비스를 위해 엄청난 투자를 감행하는 E-커머스 특성을 감안하면 기존 물류회사의 대응은 쉽지 않아 보인다. 게다가 오프라인 유통강자들의 물류 투자 확대도 물류회사들에겐 엄청난 위기다.

유통과 물류의 산업 경계는 더 이상 의미가 없다. 이런 상황 일수록 물류회사는 강점에 더 집중해야만 한다. 결국 모바일 전쟁의 승자는 누가 가장 적합한 SCM전략을 구사 하느냐에 승패가 달려 있기 때문이다.

SCM과 Logistics는 시스템과 자본으로만 성과를 낼 수 있는 분야가 절대 아니다. 가장 중요한 것은 사람과 경험이다.