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지식정보
| 제목 | 코오롱그룹의 e-Transformation 전략 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 출처 | 전경련 | |
| 발간일 | 2001-04-24 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 140,288 Byte / .ppt | 가격 | 0 |
| 조회수 | 2016 | 다운로드수 | 14 |
| 파일 | 코오롱그룹의 e-Transformation 전략.ppt | ||
| 요약 | |||
전경련 지식경제센터에서 2001년 4월 24일 개최한「대기업·중소기업 IT화를 위한 e-Transformation Grand Forum」주제발표 자료 <코오롱그룹의 e-Transformation 전략> *경영진의 성과 평가에 IT/e-Biz 요소 추가 *e-지수 개발 및 측정/평가 추진 *기존 사업의 e-화 /IT 인프라 개선 *의지가 있는 한 회사를 모델케이스로 e-변신 지원 - 자체인력,K2e, Liger 주도(필요한 경우 outsourcing고려) - 사업전략 분석 및 니드파악, IT 투자까지 매니지먼트와의 긴밀한 협조 하에 진행 - 성공사례화해서 타 회사에서 지원을 요청할 수 있도록 유도 *그룹차원의 시너지가 확실히 검증되는 경우 그룹차원에서 추진 - e-procurement/e-logistics/CRM/SCM 그룹차원 검토 *그룹 e-logistics (물류통합) 추진 *그룹 IT인프라 개선(년중): 네트워크, 보안 등 핵심시스템 지속 개선 검토 *KM작업 지속 upgrade (EIP) *매니지먼트의 마인드 제고: 세미나, 포럼 등 *계층별 필수 교육과정에 e-biz/IT 기본과정 포함 *외부 교육과정(카네기멜런등) 활성화 및 이수 후 적극적인 인력활용 유도 *기타 IT/internet 동향 정보 제공 (Community, e-mail 및 홈페이지) *인큐베이션 시스템 정착(계열사와 보완관계 및 개인아이디어통로 유지) *요청 시 인큐베이션(사업계획서, 실행계획, 펀딩가능성탐색) 후 계열사 이관 혹은 분사 |
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