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지식정보
| 제목 | 대.중소기업간 新협력관계 - 허브앤스포크 모델 | ||
|---|---|---|---|
| 저자 | 정진철 외 | 출처 | 현대경제연구소 |
| 발간일 | 0000-00-00 | 등록일 | 2003-07-01 |
| 파일크기/형태 | 153,344 Byte / .pdf | 가격 | 0 |
| 조회수 | 2409 | 다운로드수 | 7 |
| 파일 | 대.중소기업간 新협력관계 - 허브앤스포크 모델.pdf | ||
| 요약 | |||
| 1. 논의배경 지금까지 대·중소기업간 협력관계는 대기업이 중소기업을 일방적으로 지원하는 형태로 인식되는 경우가 많았다. 新경영 패러다임에서는 대기업과 중소기업간 혁신적인 관계 개선을 요구하고 있으며, 대기업을 중심으로 중소기업의 핵심역량들이 다각적으로 연결되는 허브앤스포크(Hub&Spoke) 모델의 중요성이 증대되고 있다. 2. 허브앤스포크(Hub&Spoke) 모델 (개념) 허브앤스포크 모델은 대기업을 중심으로 중소기업들의 핵심역량이 수평적으로 연결되는 新협력 관계이며, 이를 통해 새로운 가치 역량이 창출될 수 있다. (분야) R&D, 엔지니어링, 생산 시스템 등에서 효과적으로 적용될 수 있으며, 기본적 전략 유형으로는 수평적 지식 컨소시엄, 게스트 엔지니어링, 생산 아웃소싱 파트너십 등이 있다. <허브앤스포크 유형 1 - 수평적 지식 컨소시엄> (필요성) 대기업의 일방적인 주도권 행사로 대·중소기업간 장기적 지식 노하우 축적이 어려웠다. (효과) 컨소시엄 내 구성원들의 지식 공유로 대기업의 제품 품질 및 생산성 향상과 중소기업의 자체 경쟁력 확보 등의 효과를 기대할 수 있다. <허브앤스포크 유형 2 - 게스트 엔지니어링> (필요성) 시장 확대 및 소비자의 다양한 욕구로 제품 수명 주기가 단축되었으며, 이에 따라 기업들은 신속한 제품 개발 능력을 요구받게 되었다. (효과) 개발 과정에 협력업체를 참여시킴으로써 개발 기간과 비용을 절감할 수 있으며, 협력업체의 설계 능력도 배양하는 효과가 있다. <허브앤스포크 유형 3 - 생산 아웃소싱 파트너십> (필요성) 대기업의 아웃소싱 전략은 기존의 단순 OEM 방식에서 벗어나서 자재 조달, 생산, 물류, 서비스 등에 이르기까지 생산 전반의 서비스 제공을 원하고 있다. (효과) 전통적인 제조 기업들은 장기간 공장설비에 투입되는 고정비 부담을 해소할 수 있으며, 아웃소싱 중소업체들은 수익성과 자체 경쟁력을 높일 수 있다. 3. 시사점 허브앤스포크 모델의 상승 효과를 위해서는 대기업과 중소기업간 가치변화에 대한 공감대 형성과 상호 신뢰 관계 구축이 필수적이다. 새로운 협력 관계의 성공을 위해서는 지식, 기술, 성과뿐 아니라 경영비전과 리더십의 가치도 공유되어야 한다. 향후 허브앤스포크의 가시적인 성과를 위해서는 대기업에 대한 규제 완화 및 중소기업들에 대한 제반 지원 시스템의 지원 등이 전제되어야 한다. |
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